本文转自：人民网-安徽频道
人民网记者 周坤
8月9日，位于安徽省合肥市中心的“中科医谷”一站式全链条医学创新转化服务综合体正式成立。
这艘蓄势待发的“创新航母”，承载着临床智慧驶向产业蓝海，成为中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）（以下简称“中国科大附一院”）加速医学科技成果转化的生动缩影。
“中科医谷”一站式全链条医学创新转化服务综合体。中国科大附一院供图
在这里，创业者手持“护眼照明装置”的改进方案请教眼科专家；材料学家与外科医生推敲生物相容性参数；临床医护与工程师正探讨“颅内压监测设备的参数设置”……一个个源自临床需求的“星星之火”，正加速汇聚成产业落地的“燎原之势”。
作为全国首个采用“医院+政府+资本”模式的医学创新与成果转化服务综合体，“中科医谷”的成立标志着中国科大附一院创新生态的全面升级。
近三年，该医院实现授权专利近千件，促成46项医疗成果转化落地，涉及专利百余件，稳居全国医疗机构创新转化第一方阵，入选2025医学创新转化“领军型”医院行列。
这背后的创新密码是什么？
织密生态网：临床需求直通产业端口
在中国科大附一院，一个名为“医学创新转化门诊”的特殊平台，引人注目。
它不接诊患者，只“诊断”创新方案；前来“问诊”的是怀揣奇思妙想的医护人员；“坐诊者”则是医院的“首席创新官”及其团队。
“医护人员在临床实践中常有创新灵感。但将一个想法变成图纸，再转化为成果，过程充满挑战。”该院首席创新官夏敏坦言。
中国科大附一院医学创新转化门诊。人民网记者 周坤摄
这位曾自嘲为“坑王”的探索者，早期转化之路并非坦途：“曾经设计一款口咽通气道装置，投入了大量时间和资源完成了从概念到实体模型的转变。然而，在寻求制造商合作时，却因当时的模具制造技术无法满足设计要求，导致产品无法批量生产。更由于专利保护点与实际产品不匹配，之前的努力也付诸东流。”
2020年，中国科大附一院率先在国内医疗机构设立“首席创新官”一职，并开设“医学创新转化门诊”，构建起“首席创新官—创新执行官—学科创新官”的联动模式，为临床创新想法“铺路搭桥”。
每周一到两次的门诊，夏敏带领由知识产权律师、工程师、产业投资专家组成的“智囊团”，首先倾听医护人员描述痛点场景，接着由工程师论证技术可行性，最后产业专家评估市场潜力，为创新者精准“避坑”。
从“医学创新转化门诊”到“中科医谷”科创产业中心，医院的临床需求不再孤立。如今，通过与合肥综合性国家科学中心能源研究院、医用柔性电子、医用镁合金研发团队及覆盖全国的医疗器械企业紧密链接，一张强大的创新生态网络已然形成，确保“金点子”直通产业端口。
“如今的医疗创新，不再是医生在诊室里的‘单打独斗’，而是整个创新生态‘共同孕育’的成果。”夏敏的感慨，道出了其中的真谛。
跑出加速度：科研成果速达患者身边
2022年10月的一天，中国科大附一院神经内科主任医师胡伟刚脱下20公斤重的铅衣，邮箱里一封来自《新英格兰医学杂志》的邮件瞬间驱散了他的疲惫——“ATTENTION研究为全球急性基底动脉闭塞治疗提供了循证依据”。这项由他与导师刘新峰教授牵头开展的临床研究，成功登上国际顶级医学期刊。
研究始于2018年的临床困惑。胡伟团队发现，急性基底动脉闭塞患者的治疗方案选择如同“赌博”：动脉取栓与静脉溶栓孰优？国内外均无定论，依赖医生的经验判断。
为此，胡伟团队启动了国内首个针对该疾病的前瞻性多中心临床研究，协调国内36家医院统一标准、实时同步数据。
胡伟（前）带领团队成员在实验中。中国科大附一院供图
“忙完那一年，头发白了大半。”胡伟说，最终，基于200多例患者数据的循证分析证实：发病12小时内，动脉取栓能显著提高患者生活自理能力、降低死亡率。
并且，从2023年开始，中外脑卒中诊疗指南均将动脉取栓列为首选方案，研究成果成功从论文“跑”入临床，直接惠及患者和临床医生。
2024年，胡伟带领团队研发的“适应于迂曲颈动脉的支架”以技术许可方式成功转化。这款新型支架可在迂曲血管中根据血管弯曲程度发生自由变形，保证颈动脉支架在迂曲血管内更好的贴壁性与顺应性，解决了支架的疲劳性问题。
类似这样的“加速”故事正在全院上演：眼科的“护眼照明装置”通过“赋权+转让”模式，3个月完成企业注册；骨科监测仪依托跨区域对接机制，迅速在江苏太仓落地投产......
据统计，自2022年以来，中国科大附一院已完成800多件专利前评估，转化效率较三年前提升四倍。正如该院科研处负责人所言：“我们的目标是为每一项医学创新成果，修筑一条‘直达临床’的快车道。”
架起融合桥：制度人才双轮驱动
当临床智慧冲破学科壁垒，当制度创新点燃转化引擎，医疗创新便从“少数人的突破”迈向“多数人的实践”。
“如今临床医护们的创新热情，如同被点燃的星火，越燃越旺。”夏敏感慨道。这份热情的迸发，离不开医院在制度保障与人才培养上的持续探索。
医院围绕成果转化全流程，系统构建规范化职务科技成果转化体系，形成10项配套制度。作为安徽省职务科技成果赋权改革试点单位，医院首创“赋权+转让+保值+浮动收益”赋权转化模式，并成功落地省内首例医疗机构赋权转化项目。
中国科大附一院“首席创新官”夏敏（中）和同事们一起研究讨论。中国科大附一院供图
医院推行《医师岗位分类考核聘任管理办法》，将医师分为医疗型、科研型、教学型及复合型四类。其中，复合型医师需兼顾临床、科研与教学，既能突破技术瓶颈，又能牵头国家级课题，成为连接多领域的“创新枢纽”和学科领军人物。
为促进临床与科研“双向奔赴”，医院联合中国科大设立“科大新医学”联合基金，明确要求申请人必须是“院+校”合作团队。
这种“捆绑式”资助，既促使临床医生深化基础研究前沿科技的认知，也引导科学家关注临床需求和技术应用场景，催生出一批“临床科学家”。
正如中国科大附一院党委书记刘连新所说，这套“组合拳”既破解了知识产权运营难题，保障了国有资产权益，更极大地激发了临床科研团队的创新热情。“对复合型人才的培养，关键在于打通基础研究与临床需求的‘任督二脉’，让创新链条环环相扣、高效运转”。
从临床问题出发，到理工医协同攻关，再到制度人才双轮驱动，中国科大附一院的医学创新转化实践表明，当临床、产业与科研紧握成“拳”，医疗科技成果便如源头活水般奔涌不息——既解患者之需，又强产业之基，更为健康中国建设注入澎湃动能。
一粒粒临床智慧的种子，正在这片沃土上成长为茂盛的创新之林。
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